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Meta 的 AI 帳單分兩邊：資本開支與費用指引不能直接相加 Meta 已確認 Q2 2026 結果會在 7 月 29 日美股收市後發布。財報前最需要先修正的一個觀念，是全年資本開支前瞻與總費用前瞻不是兩筆可以直接相加的「當年 AI 成本」。資本開支先形成資產，再透過折舊逐期進入費用；員工薪酬、雲端服務和日常營運費用則可能直接進入當期損益。 公司在 Q1 把 2026 年全年資本開支前瞻上調至 1,250 億至 1,450 億美元，並維持全年總費用 1,620 億至 1,690 億美元。兩者都是 Q1 時點的管理層前瞻，不是已完成支出。Q1 包含融資租賃本金在內的資本開支為 198.4 億美元，物業設備現金購置為 189.97 億美元；兩個口徑接近但不完全相同。 資產形成之後，成本會透過折舊進入後續季度。Q1 折舊與攤銷為 59.99 億美元，高於去年同期 39 億美元；物業及設備淨額由 2025 年底 1,764 億美元升至 1,947.76 億美元。這組已公布數字說明基礎設施規模正在擴張，但不能用它直接推定 Q2 的折舊或毛利變化，正式答案仍要讀 Q2 財務表與 10-Q 附註。 費用端還包括人才與股份薪酬。Q1 股份薪酬為 60.32 億美元，屬非現金費用，但會影響營業利潤和潛在稀釋；回購若抵銷稀釋，又會形成現金支出。管理層若在 Q2 電話會談到 AI 人才、算力、資料中心或折舊增長，必須分別標示是當期實績、全年指引還是更長期計劃。 我會用四格表核對：現金資本開支與融資租賃放在投入格，物業設備與租賃資產放在資產格，折舊與人員成本放在費用格，Family of Apps 營業利潤與經營現金流放在回報格。四格不能相加成一個看似精確的「AI 總成本」，但可以顯示投入何時穿過資產負債表、損益表與現金流量表。 若 Q2 廣告收入和 Family of Apps 利潤增長足以吸收折舊與人才成本，投入的財務壓力較可控；若資本開支前瞻再次上修而營業利潤率下降，就要延長回報期假設。官方結果尚未公布，所以現在不引用傳聞、不預測 EPS，也不把全年區間寫成公司已花掉的金額。 還要檢查資本承諾而非只看已付款金額。資料中心土地、設備採購與租賃可能已簽約但尚未完全進入現金流，10-Q 附註通常比新聞稿摘要更適合核對。若管理層只給方向而沒有精確拆分，文章會保留限制，不自行估算 GPU 數量、單位成本或每項產品應承擔的折舊。